葡萄酒产业构成(葡萄酒产业发展的优势区位)

2025-08-04 12:40 来源：策古网点击：

葡萄酒产业构成(葡萄酒产业发展的优势区位)

葡萄酒产业构成威胁。葡萄酒行业协会主席罗伯特·帕克表示，如果美国政府继续推行这一计划，将导致全球葡萄酒市场出现供应短缺，进而影响到美国经济增长。他认为，美国政府应该尽快采取行动，解决目前面临的问题。帕克说：“我们必须采取措施，确保美国葡萄酒产业不会受到损害。”美国国葡萄酒的生产商和消费者都应该得到保护。帕克表示，美国葡萄酒行业正在经历一场前所未有的危机，这场危机的影响可能会持续很长时间。

葡萄酒产业构成

一：葡萄酒产业构成分析

前景不容乐观，国内红酒市场被贴牌，假冒，低门槛扰乱，未来出路在行业标准化，优质品牌发展

二：葡萄酒产业构成图

我国葡萄酒企业的日子不太好过，产销下滑严重、进口葡萄酒的冲击仍在持续。

业内人士在接受《中国贸易报》

进口冲击持续加压

海关总署近日发布的酒类进出口数据显示，今年1至10月，葡萄酒进口28.60万千升，同比下降20.20%；进口额78.46亿元，同比下降13.10%。其中，10月进口2.15万千升，同比下降25.90%；进口额6.80亿元，同比下降15.30%。

疫情是导致进口葡萄酒数量下降的直接因素。国产葡萄酒龙头企业张裕集团董事长周洪江曾公开表示，中国葡萄酒市场社交和家庭两个消费场景过去的消费比例大约为9：1，但新冠肺炎疫情发生以来，社交消费几乎归零，影响了葡萄酒的销售量。

除了聚饮场景的消失，疫情还导致了运输困难和运输费用的增长，让进口葡萄酒难以进入中国市场。

“不过，进口葡萄酒对我国葡萄酒产业的冲击仍是个不容忽视的问题。”北京波龙堡葡萄酒业有限公司国际部主管王凯在接受《中国贸易报》

在我国葡萄酒产业快速发展的同时，进口葡萄酒的冲击仍在持续。

王凯介绍，欧美国家给予葡萄酒产业补贴，使得进口葡萄酒与国产葡萄酒的生产成本相当。随着葡萄酒关税降低，葡萄酒进口量连续多年增长，几乎垄断了我国葡萄酒高端市场。这对中国葡萄酒产业的长远发展构成挑战。

压力来自四面八方

中国葡萄酒企业，正在承受前所未有的压力。

根据葡萄酒上市企业半年报，今年上半年，除张裕A、ST通葡、通天酒业、楼兰酒庄、法赛特酒外，7家酒企营收下降，王朝酒业下降幅度最大，为44%，威龙股份下降幅度最小，为7.76%；除通天酒业、威龙股份、楼兰酒庄、法赛特酒外，8家酒企净利润出现下滑，5家出现亏损，ST通葡的净利润下滑达331%，张裕A净利润也小幅下滑3.59%。

大企业的日子不好过，小型企业的生存状况更是不容乐观。

“小型无特色企业比例过大，大中型企业份额偏小，是我国目前葡萄酒产业的发展现状。”王凯表示，在我国获得生产许可证的葡萄酒生产企业中，规模以上企业只占25%左右。企业无特色，主要是源于原料无特色、生产无特色、营销无特色、文化无特色。而无特色的结果就是同质化严重，同质化带来的必然是无序的竞争。

天明集团创始人兼董事长姜明也曾对媒体表示，葡萄酒产业面临的问题较多，一是葡萄酒税负较高，葡萄酒在中国属于工业产品，征收10%的消费税、13%的增值税、7%的附加税以及25%的所得税，导致中国葡萄酒的综合赋税超过30%，企业发展压力较大；二是优质种苗较为缺乏，酿酒葡萄优良品种选育工作投入不足，引进国外种苗手续烦琐、要求较高；三是葡萄种植环节机械化程度低，剪枝、采收、植保以及我国特有的越冬埋土等均以手工操作为主，不仅成本高，而且面临劳动力短缺的困境。

合理规划满足需求

据了解，中国已经拥有东北、北京、天津、河北、山东、山西、黄河故道、新疆、甘肃、陕西、西南高山、广西等葡萄酒产区，几乎覆盖了国内全部适合种植酿酒葡萄的区域，中国的葡萄酒生产地图正日渐清晰，相关的投资和产业链建设也正在向这些区域聚集。

王凯认为，应该充分发挥各地特色资源优势，做好酿酒葡萄原料基地的布局规划，按照“适地、适种”原则，结合品种、气候、土壤条件和酿造技术，科学规划酿酒葡萄基地建设和酿酒葡萄品种栽培，避免盲目性，扎实做深中国葡萄酒产业发展之“根”。

“随着我国经济实力和人民生活水平的提高，中国已成为全球第六大葡萄酒市场和第四大葡萄生产国。”香港中华总商会永远名誉会长蔡冠深建议参照国外先进经验，加强对中国葡萄酒产业各环节的扶持。包括：农业农村部落实推进优质苗木的引进与种植；工信部

“各国葡萄酒均以产区为优势，抱团展现优势、个性和风土人情，形成了上百年持续不断的向心力。”蔡冠深认为，我国应学习这种先进模式，减少同一产区互为对手的做法，坚持不懈优化我国葡萄酒核心产区理念，加大葡萄酒消费场景宣传，走文贸并举、产业融合之路，令葡萄种植、葡萄酒酿造、葡萄旅游及文化相得益彰，融入风土人情、传统文化及旅游特色，培育自主名牌，全面推进葡萄与葡萄酒一二三产业融合发展。

王凯认为，我国葡萄酒企业应当积极把握机会，寻找新的消费和需求特征，打破天花板，满足高端酒类消费需求。同时，企业也要更加注重外部循环，保护和激发市场主体活力，提高葡萄酒产业链、供应链的稳定性和竞争力。